học pmp hà nội

Trường Đại học Xây dựng Hà Nội đạt chuẩn đại học nghiên cứu 4 sao theo Hệ thống Đối sánh Chất lượng Giáo dục đại học UPM STCE JOURNAL thuộc hệ thống ACI. Tin tức. Lễ trao Huy hiệu 55, 45, 40 và 30 năm tuổi Đảng 0107332590-Công Ty Cổ Phần Thương Mại Pmp Hà Nội 0107345134-Công Ty TNHH Lan.Ccn 0107353216-Công Ty Cổ Phần Kiến Trúc Nội Thất Thịnh Vượng 0107349347-Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Bất Động Sản Ngọc Khánh 0107365571-Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Nest Việt Nam Bạn đang xem: Tuyên dương 81 em học sinh giỏi mồ côi do dịch Covid-19 tại TRƯỜNG ĐH KD & CN Hà Nội (ĐH KD & CN Hà Nội) - Sáng 18/9, Hội bảo trợ Người khuyết tật và Trẻ mồ côi thành phố Hồ Chí Minh tổ chức Lễ Trao học bổng và tuyên dương học sinh giỏi năm học 2022-2023 "dành cho học sinh mồ côi do dịch Covid Khóa Đào Tạo MCSA Cấp Tốc tại iLAB cung cấp kiến thức toàn diện liên quan đến việc Cài Đặt, Cấu Hình và Quản Trị Windows Server và Windows 10, bao gồm triển khai các dịch vụ hạ tầng mạng như DNS, DHCP, NAT, VPN… cho đến việc xây dựng và quản trị tập trung bằng dịch vụ LUYỆN THI PMP ONLINE PRO (14 BUỔI) Tìm hiểu thêm Thông tin liên hệ Thông tin chuyển khoản Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu (ACB). Số tài khoản: 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM. Hoặc liên hệ trực tiếp tư vấn viên Đăng ký khóa học Click đăng ký ngay Single Hard Returns To Separate Paragraphs. LUYỆN THI PMP ONLINE PRO 14 BUỔI Kỹ năng quản lý dự án được xem là một trong những kỹ năng thiết yếu cần phải có trong thời đại công nghiệp Theo khảo sát từ Viện quản lý dự án PMI Hoa Kỳ, có hơn 2,2 triệu công việc mới liên quan đến dự án được tạo ra mỗi năm và nhu cầu về ứng viên có kỹ năng và trình độ luôn được ưu tiên hàng đầu. PMP được xếp hạng là top chứng chỉ về quản lý dự án trên toàn cầu, người sở hữu PMP có mức lương trung bình cao hơn 25% so với người chưa có chứng chỉ theo khảo sát lương của PMI. Hiện nay có khoảng hơn 1,000,000 PMP holders trên toàn cầu, và số lượng người sở hữu PMP ở Việt Nam đóng góp vào khoảng hơn 1,000 người. Việc có được chứng chỉ PMP ngoài việc chứng minh năng lực quản lý dự án của người Project Manager thì còn là điểm nhấn trong sự nghiệp hành nghề. Và lợi ích của doanh nghiệp khi sở hữu đội ngũ nhân sự đã certified PMP là cách thể hiện nhanh nhất về năng lực đối với đối tác và khách trình PMP được thiết kế từ những chuyên gia quản lý dự án và dành cho giới chuyên gia quản lý dự án nhằm công nhận kỹ năng của người hành nghề trong 3 lĩnh vực vềCon người kỹ năng lãnh đạo nhóm hiệu quảQuy trình củng cố khía cạnh kỹ thuật, gia tăng khả năng quản lý dự án thành côngMôi trường kinh doanh gia tăng sự liên kết giữa dự án và chiến lược công tyChú trọng vào thực tiễn, cập nhật theo tình hình triển khai dự án hiện tại, và được xem là quy chuẩn toàn cầu trong lĩnh vực quản lý dự án, nội dung cập nhật mới của chương trình PMP bao gồm 3 cách tiếp cận chính theo mô hPredictive waterfall - dự đoán trước mô hình thác nướcAgile - linh hoạtHybrid - kết hợp laiViệc sở hữu PMP giúp gia tăng năng lực cạnh tranh của người hành nghề, và sự sẵn sàng cho một cơ hội nghề nghiệp rộng mở khi làn sóng chuyển đổi mô hình vận hành của doanh nghiệp theo định hướng dự án project-oriented approach đang diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Bắt đầu ngay hôm nay để làm chủ giai đoạn chuyển tiếp này!Atoha tự hào là trung tâm tiên phong tại Việt Nam là Đối tác đào tạo ủy quyền cao cấp từ PMI – PMI Authorized Training Partner Premier, cùng đội ngũ giảng viên đã certified chương trình đào tạo bắt buộc - PMI ATP Instructor Chứng nhận dành cho giảng viên đủ điều kiện cả về kiến thức chuyên môn lẫn kỹ năng để triển khai giảng dạy chương trình luyện thi PMP theo đề thi mới - nhằm mang đến cho học viên các khóa học chất lượng để phục vụ cho nhu cầu phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực quản lý dự án chuyên tháng 5/2020, tỷ lệ học viên Atoha thi pass chiếm hơn 50% tổng người pass PMP tại Việt Nam 22 học viên trên tổng 43 new certified PMP. Trong quý 2-2020 Atoha đào tạo 40% số lượng PMP mới ở Việt Nam 48 học viên Atoha pass PMP.Tháng 10/2020 đã có 40 học viên Atoha pass chứng chỉ PMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-RMP, với rất nhiều học viên pass với kết quả tối đa hoặc gần tối 11/2020 có 40 học viên Atoha pass các chứng chỉ PMP, PfMP, 12/2020 có 41 học viên Atoha pass các chứng chỉ PMP, tiếp 3 tháng 03-04-05/2021 kết quả pass PMP của học viên Atoha nằm trong TOP ĐẦU THẾ GIỚI so với toàn bộ thí sinh toàn 07-08/2021 học viên Atoha tiếp tục pass PMP nằm trong top thế 10/2021 có 32 học viên Atoha pass PMI certifications PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP với kết quả xuất 11/2021 có 47 học viên Atoha pass PMI certifications PMP, PMI-ACP, PgMP, PMI-PBA, PMI-RMP, CAPM với kết quả xuất 12/2021 có 51 học viên Atoha pass PMI certifications PMP, PfMP, PMI-PBA, PMI-ACP, PMI-SP với kết quả xuất tiếp các tháng 10-11-12/2021 và các tháng 1-2-4-5/2022 kết quả pass PMP của học viên Atoha duy trì trong top đầu thế giới. Khuyến khích việc học chủ động, và tăng tư duy phản biện của học viên, toàn bộ người học được yêu cầu đọc và nghiên cứu tài liệu trước để cùng thảo luận và trao đổi vào giờ học trực tiếp trên lớp. Học viên được yêu cầu thuyết trình ngẫu nhiên, đặt câu hỏi thảo luận, phản biện ngay tại lớp học, được review & fill gaps RFG để ôn bài và lấp mọi lỗ hổng kiến thức bởi giảng viên dày dạn kinh nghiệm đạt tối thiểu 4-15 chứng chỉ quốc tế, đã từng vượt qua các kỳ thi quốc tế với kết quả tối đa, được thúc đẩy khích lệ liên tục, được chia sẻ mọi tài liệu và bí kíp xuất sắc từ Atoha nhằm giúp học viên pass PMP ngay lần thi đầu tiên với kết quả tối đa. Song song giờ học trên lớp, Atoha hỗ trợ online giải đáp các vướng mắc nhanh - chính xác cho học viên trong suốt quá trình ôn luyện thi - giảng viên Nguyễn Sĩ Triều Châu, PMI Young Professional Award Winner 2020, LIMC, PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP, CAPM, DASM, DASSM, DAVSC, DAC, PSM-I, PSM-II, PSPO-I, IPMO-E, PMO-CP, PMI ATP Instructor trực tiếp hướng dẫn phần online và review hồ sơ thi cho học viên trước khi apply. Mục tiêu khóa họcGia tăng kỹ năng quản lý đội nhóm và phát huy năng lực đội ngũ thành viênHoàn thiện kỹ năng quản lý dự án, hiểu và áp dụng nhiều phương thức triển khai dự án khác nhau mô hình truyền thống - predictive, mô hình linh hoạt - agile và mô hình lai - hybridHiểu và áp dụng cách thực hiện đánh giá công việc trong dự ánÁp dụng kiến thức vào trong môi trường kinh doanh của tổ chứcSẵn sàng cho kỳ thi lấy chứng chỉ quốc tế PMPĐối tượng tham dự phù hợpCá nhân có nhu cầu thi chứng chỉ quốc tế PMPDoanh nghiệp muốn đầu tư cho nhân viên để qualified PMP, hiệu quả về thời gian và chi phíNhững ai quan tâm và có định hướng phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực quản lý dự ánYêu cầu đầu vàoNgười học cần đáp ứng đủ điều kiện kinh nghiệm làm việc theo yều cầu từ PMI kinh nghiệm làm việc 3 năm - có chứng chỉ ĐH hệ 4 năm, hoặc kinh nghiệm làm việc 5 năm - tốt nghiệp THPT/Cao ĐẳngKhả năng đọc - hiểu tiếng Anh tốtMỗi ngày cần dành tối thiểu 1-2 giờ để học. Thống kê trung bình học viên cần học khoảng 400 - 800 giờ thì có thể pass PMP maximum score on the first try. Tổng thời gian cần học phụ thuộc vào khả năng đọc tiếng Anh, kinh nghiệm quản lý dự án theo chuẩn PMI, và khả năng học của từng học viên. Do đó bên cạnh việc học trên lớp thì học viên cần học liên tục mỗi ngày đọc sách, làm bài test, thảo luận nhóm... Lợi ích khóa họcTài liệu luyện thi PMP bản quyền từ chính PMI nhằm đảm bảo chất lượng nhất quán trên toàn cầu và gia tăng cơ hội cho học viên Atoha. Chia sẻ tài liệu PMP Full Test độc quyền từ lợi thế PMI ATP Premier. Cloned PMP Exam Questions là đặc quyền nguồn test độc quyền từ chính PMI CHỈ DÀNH CHO PMI ATP PREMIER. Đây là lợi thế vô cùng to lớn của học viên Atoha. Hướng dẫn phương pháp học hiệu quả đã được kiểm chứng hơn 120 học viên Atoha đã pass các chứng chỉ quốc tế của PMI chỉ riêng trong quý 4-2020, top đầu thế giới về kết quả thi pass PMP trong liên tục các tháng 3-4-5-7-8/2021, 130 học viên Atoha đã pass các chứng chỉ quốc tế của PMI chỉ riêng trong quý 4-2021 và rất rất nhiều học viên pass với kết quả tối đa hoặc gần tối đa.Học viên Atoha liên tục thể hiện phong độ TOP ĐẦU THẾ GIỚI trong rất nhiều tháng liên tiếp 10-11-12/2021 và các tháng 1-2-4-5/2022. PMP Relative Student Performance so sánh kết quả của học viên Atoha VƯỢT TRỘI so với toàn thế trợ online, giải đáp thắc mắc nhanh chóng từ đội ngũ instructor hàng đầu Việt Nam, những người đã pass nhiều chứng chỉ quốc tế với kết quả tối đa. Been there, done that. Learn from the best!Cung cấp 35 Contact Hours - 35 Giờ Đào Tạo bắt buộc điều kiện thi PMP và Hỗ trợ Review hồ sơ trọn sẻ code giảm phí đăng ký thành viên và giảm phí thi PMP và mọi chứng chỉ khác của PMI trị giá giảm 60-150 USD. Đây là lợi thế độc quyền dành cho học viên là khóa học trực tuyến ONLINE phù hợp cho học viên ở bất kỳ đâu và đặc biệt phù hợp cho những cá nhân mong muốn sở hữu chứng chỉ PMP, tạo bước đà thăng tiến trong sự nghiệp. Expert Trainer giảng viên Nguyễn Sĩ Triều Châu, PMI Young Professional Award Winner 2020, LIMC, PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP, CAPM, DASM, DASSM, DAVSC, PSM-I, PSM-II, PSPO-I, IPMO-E, PMO-CP, PMI ATP Instructor đồng giảng và hỗ trợ online xuyên suốt mọi khóa học. Các khoá luyện thi PMP khác do Atoha triển khaiPMP PRO - Chương trình luyện thi offline PMP hiệu quả Nội dung học theo chương trình chuẩn, bản quyền từ PMI áp dụng trên toàn cầu. Đây là nội dung đào tạo chỉ dành riêng cho Đối tác ủy quyền của PMI PMI ATP - Authorized Training PartnerLESSON 1 6 topicsBusiness EnvironmentTopic A FoundationTopic B Strategic AlignmentTopic C Project Benefits and ValueTopic D Organizational Culture and Change ManagementTopic E Project GovernanceTopic F Project ComplianceLESSON 2 4 topicsStarting the projectTopic A Identify and Engage StakeholdersTopic B Form the TeamTopic C Build Shared UnderstandingTopic D Determine Project ApproachLESSON 3 8 topicsPlan the projectTopic A Planning ProjectsTopic B ScopeTopic C ScheduleTopic D ResourceTopic E Plan BudgetTopic F RiskTopic G QualityTopic H Integrated PlansLESSON 4 7 topicsLead the Project TeamTopic A Craft Your Leadership SkillsTopic B Create a Collaborative Project Team EnvironmentTopic C Empower the TeamTopic D Support Team Member PerformanceTopic E Communicate and Collaborate with StakeholdersTopic F Train Team Members and StakeholdersTopic G Manage ConflictLESSON 5 5 topicsSupport Project Team PerformanceTopic A Implement Ongoing ImprovementsTopic B Support PerformanceTopic C Evaluate Project ProgressTopic D Manage Issues and ImpedimentsTopic E Manage ChangesLESSON 6 3 topicsClose the Project/PhaseTopic A Project/Phase ClosureTopic B Benefit RealizationTopic C Knowledge TransferXem thêm PMP GUIDE 2021 - HƯỚNG DẪN LUYỆN THI PASS PMP 2021 ON THE FIRST TRY TOÀN DIỆN NHẤT Học phí và ưu đãiHình thức triển khai Lớp học truyền thống offline & Virtual training online.Khóa học offline PMPPRO vnd/học viênKhóa học online PMPONLINEPRO vnd/học viênXem chương trình ưu đãi tại phí Atoha bao gồmBộ tài liệu bản quyền PMI 69usd/học viên, bao gồm Student manual, project manager checklist, course files, self-knowledge check, spotlight videos, và post-class survey. Ngoài ra, học viên còn có thể truy cập nhanh các thông tin về PMI events, PMI choice overview, và cá câu hỏi liên quan đến chứng nhận 35 contact-hour về quản lý dự án từ Atoha - PMI-ATP PremierĐược chia sẻ tài liệu PMP Full Test độc quyền từ lợi thế PMI ATP Premier. Cloned PMP Exam Questions là đặc quyền nguồn test độc quyền từ chính PMI CHỈ DÀNH CHO PMI ATP PREMIER. Đây là lợi thế vô cùng to lớn của học viên Atoha. Hướng dẫn phương pháp học luyện thi hiệu quả từ AtohaNguồn tài liệu và câu hỏi thi cần thiết cho việc luyện thi PMPHỗ trợ online giải đáp nhanh & chính xác các vướng mắc của học viên Group Zalo và Slack trao đổi liên tụcTài khoản SEW luyện các đề thi practice test và full test trên hệ thống Test trực tuyến của Atoha trong thời hạn tối đa 6 thángChia sẻ lessons learned cập nhật mới nhất từ học viên đã thi passHỗ trợ review hồ sơ thi PMP, đảm bảo giúp học viên pass vòng hồ sơ nàyChia sẻ code giảm phí thi PMP nếu cóHọc phí Atoha không bao gồm chi phí thi PMP Member 284 USDNon-member 555 USDHình ảnh minh họa bộ tài liệu bản quyền PMIThông tin chuyển khoảnCông ty Cổ phần ATOHANgân hàng Á Châu, ACB, PGD Tân Sơn Nhì, tài khoản 6868 2468Hoặc số tài khoảnNguyễn Sĩ Triều ChâuNgân hàng Á Châu, ACB, PGD Tân Sơn Nhì, tài khoản 7777 2468=====Thông tin liên hệViện Atoha - Atoha InstituteViện Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệpTP. HCM Tầng 6, 69 -71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1Hà Nội Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu GiấyToronto 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, CanadaHotline 0707 666 866 SĐT HCM 028 6684 6687 SĐT HN 024 6686 1248Email cs Thông tin liên hệ Thông tin chuyển khoản Công ty Cổ phần ATOHA. Ngân hàng Á Châu ACB. Số tài khoản 6868 2468, PGD Tân Sơn Nhì, TPHCM. Đăng ký khóa học Chọn khóa học phù hợp bằng cách điền thông tin như link bên dưới. Tư vấn viên Atoha sẽ liên hệ anh/chị ngay. Câu hỏi thường gặp Tôi có nhận được chứng chỉ sau khi kết thúc khóa học hay không? “Có. Atoha sẽ có chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo dành cho học viên và cung cấp 35 giờ đào tạo bắt buộc 1 trong 3 điều kiện thi lấy chứng chỉ PMP quốc tế." Tài liệu và ngôn ngữ trình bày là tiếng Anh hay Việt? “Cả 2. Tài liệu có thể là tiếng Anh hoặc tiếng Việt tùy vào lớp. Atoha có thể đào tạo bằng cả tiếng Anh hoặc tiếng Việt." Học phí đã bao gồm phí thi chứng chỉ quốc tế PMP chưa? “Chưa bao gồm. Học viên sẽ cần đóng phí thi trực tiếp cho viện PMI nếu muốn đăng ký thi, phí thi tham khảo như sau 389 USD/non-member và 393 USD/member trong đó phí thành viên PMI là 99 USD, phí admin là 10 USD, phí thi PMP là 284 USD. Chi phí này dành cho một số khu vực, trong đó có Việt Nam. Tham khảo thêm tại Khai giảng lớp PMPPRO HN3 chiều chủ nhật ngày 14/06/2020 - luyện thi PMP offline hiệu quả trong 14 buổi ở Hà Nội. Atoha khai giảng lớp PMPPRO HN3 vào chiều chủ nhật ngày 14/06/2020 - luyện thi PMP ở Hà Nội offline hiệu quả trong 14 tuần - với 15 học viên đến từ các công ty/tổ chức như Freyssinet, Ideaz, IntES, RUNSYSTEM, PwC, Viettel, Vinfast, Vinmec, thi PMP ở Hà Nội - lớp offline PMPPRO là gì?PMP PRO là chương trình luyện thi PMP được thiết kế với 14 sessions nhằm giúp học viên trang bị kiến thức đầy đủ để vượt qua kỳ thi PMP ngay lần đầu tiên. Rút ngắn thời gian và pass ngay lần đầu là tiêu chí của lớp học PMP ở lớp PMP offline ở Hà NộiChương trình được thiết kế nhằm giúp học viên nắm vững và hệ thống kiến thức một cách bài bản nhất. Tính chủ động của học viên được nhấn mạnh thông qua việc nghiên cứu và chuẩn bị trình bày trước lớp. Học viên được yêu cầu thuyết trình ngẫu nhiên, thảo luận, phản biện ngay tại lớp học, được review, fill gaps bởi giảng viên có kinh nghiệm. Để có thể chuẩn bị tốt nhất cho lớp học, học viên cần đọc trước giáo trình như khuyến nghị của Atoha, sau đó chuẩn bị slide trình bày và chuẩn bị các câu hỏi thắc mắc để trao đổi trong buổi học cạnh việc học trên lớp với sự hướng dẫn sát sao từ giảng viên, Atoha đồng thời hỗ trợ online giải đáp các vướng mắc cho học viên trong suốt quá trình học - giảng viên Nguyễn Sĩ Triều Châu trực tiếp hướng dẫn phần online và review hồ sơ thi cho học viên trước khi vào đó, học viên sẽ được học tương tác và giải đề PMP trên hệ thống học liệu online của Atoha. Với hệ thống học liệu phong phú, đặc biệt với bộ ngân hàng đề thi SEW SEcret Weapon sẽ giúp học viên chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi PMP.==Atoha với tầm nhìn trở thành Viện Quản lý dự án hàng đầu Việt Nam, trong đó đặt trọng tâm phục vụ các đối tượng khách hàng, doanh nghiệp hoạt động tại thị trường Việt Nam. Với sứ mệnh nâng tầm quản lý dự án ở Việt Nam theo chuẩn quốc tế thông qua đội ngũ chuyên gia với nhiều kinh nghiệm trong việc triển khai, thực hiện, và tư vấn các dự án quy mô trong nhiều lĩnh vực, cùng với sự am hiểu tường tận các chuẩn mực quản lý dự án quốc tế, và sở hữu các chứng chỉ nghề nghiệp được công nhận trên toàn cầu như Portfolio Management Professional PfMP, Program Management Professional PgMP, Project Management Professional PMP, PMI Agile Certified Practitioner PMI-ACP, PMI Professional in Business Analysis PMI-PBA, PMI Risk Management Professional PMI-RMP, PMI Scheduling Professional PMI-SP, PMO Certified Practitioner PMO-CP, IPMO-E International Project Management Officier - Expert.Xem thêmMỌI KIẾN THỨC VỀ PMPMỌI CHUẨN BỊ CHO PMP GIỚI THIỆU HỌC VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN PMI Chứng chỉ PMP là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Sở hữu chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP nghĩa là quý vị đã khẳng định được đẳng cấp và ghi tên mình vào cộng đồng lớn nhất, uy tín nhất thế giới về lĩnh vực quản lý dự án chuyên nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa rằng sự nghiệp quản lý dự án chuyên nghiệp của quý vị sẽ tiến triển, thách thức quy mô dự án, quy mô tổ chức, lĩnh vực quản lý, và phạm vi quốc gia. Sở hữu chứng chỉ PMP cũng giúp quý vị nâng cao năng lực và có mức thu nhập cao hơn 20% theo khảo sát của PMI so với những người chưa có chứng chỉ PMP. Với sứ mệnh thúc đẩy và phát triển năng lực quản lý dự án chuyên nghiệp tại Việt Nam, sở hữu chứng chỉ được công nhận toàn cầu, nâng cao giá trị cá nhân và tổ chức. FMIT đã tổ chức chương trình luyện thi PMP từ những năm 2009, và được xem là đơn vị tiên phong, đã tổ chức hơn 10,000 học viên lớp học về quản lý dự án và hơn 2,500 học viên tham gia chương trình PMP – số học viên đạt chứng chỉ nhiều nhất tại Việt Nam. TÓM TẮT TRỌNG TÂM KỲ THI PMP MỚI PMBOK 7th Nội dung kỳ thi chứng chỉ PMP bao gồm 3 phần Kiến thức quản lý con người People Domain – chiếm 42% với 14 chủ đề nhấn mạnh các kỹ năng và hoạt động liên quan đến việc lãnh đạo hiệu quả nhóm dự án và phối hợp với các bên liên quan. Kiến thức quản lý quy trình Process Domain – chiếm 50% với 17 chủ đề về các quy trình và lĩnh vực kiến thức nhằm củng cố các khía cạnh cần quản lý của dự án Kiến thức môi trường kinh doanh Business Domain – chiếm 8% với 4 chủ đề làm nổi bật sự kết nối giữa các dự án và chiến lược tổ chức và các vấn đề liên quan đến quản trị, tuân thủ. Chương trình Luyện thi PMP tại FMIT khác biệt như thế nào? Năm 2009, FMIT đã trở thành ATP Authorized Training Partner - đối tác đào tạo toàn cầu của PMI tại Việt Nam. Với bề dày kinh nghiệm trong việc đào tạo chương trình luyện thi PMP, FMIT đã mang tới cho nhiều học viên cơ hội để sở hữu chứng chỉ quốc tế PMP - chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp về quản lý dự án toàn cầu. Chương trình đào tạo Luyện thi PMP tại FMIT – hàng đầu về số lượng đào tạo PMP tại Việt Nam với hơn 11 năm kinh nghiệm Chương trình đào tạo Luyện thi PMP tại FMIT – hàng đầu về số lượng đào tạo PMP tại Việt Nam với hơn 11 năm kinh nghiệm Học viên tham gia chương trình luyện thi PMP tại FMIT sẽ được Trải nghiệm hệ thống ngân hàng luyện thi bản quyền của FMIT Hệ thống FMIT's ExamFocus được thiết kế khác biệt bao gồm các Video diễn giải chi tiết và tóm tắt trọng tâm toàn bộ cấu trúc đề thi cùng hơn 1000 câu hỏi có chọn lọc và cập nhất mới nhất theo cấu trúc đề thi mới của PMI, có thời hạn 1 năm kể từ ngày cấp. Tặng 1 tài khoản tài liệu trực tuyến của PMI theo cấu trúc đề thi mới PMI Authorized PMP Exam Prep trị giá 99USD - Tài liệu luyện thi PMP từ PMI cung cấp nhằm gia tăng cơ hội cho học viên, có thời hạn 1 năm kể từ ngày cấp. Tặng bộ 210 câu hỏi Cloned PMP Exam Questions - Đặc quyền các câu hỏi từ PMI chỉ dành cho PMI ATP PREMIER Đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp Hỗ trợ làm hồ sơ tham gia kỳ thi chứng chỉ PMP Thông tin về kỳ thi PMP - Điều kiện dự thi Thí sinh phải đáp ứng các yêu cầu về kinh nghiệm nghề nghiệp và học vấn. Kinh nghiệm quản lý dự án được tích lũy trong 8 năm liên tục gần nhất trước thời điểm đăng ký tham gia dự thi. Yêu cầu về nền tảng giáo dục Yêu càu về kinh nghiệm quản lý dự án Yêu cầu về kiến thức quản lý dự án Tốt nghiệp trung học hoặc tương đương Tối thiểu 5 năm 60 tháng kinh nghiệm làm quản lý dự. 35 giờ học quản lý dự án chính thức 35 PDUs Cử nhân hoặc tương đương Tối thiểu 3 năm 36 tháng kinh nghiệm làm quản lý dự án. Ghi chú Để đạt được điều kiện “35 giờ học quản lý dự án chính thức” tương đương 35 PDUs, các ứng viên có thể tham gia khóa học do các đối tác đào tạo của PMI tổ chức. - Cấu trúc nội dung kỳ thi + Kỳ thi chứng chỉ Quản lý Dự án PMP sẽ tập trung vào ba lĩnh vực mới Thành phần cấu trúc câu hỏi và trọng tâm theo tỉ lệ dưới đây Lĩnh vực Phần trăm câu hỏi trong đề thi I. Con người 42% II. Quy trình 50% III. Môi trường kinh doanh 8% Tổng cộng 100% Mục tiêu chương trình Cung cấp cho học viên những kiến thức cốt lõi nhất về quản lý dự án để chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ PMP Hỗ trợ học viên làm hồ sơ tham gia kỳ thi chứng chỉ PMP Hướng dẫn những thủ thuật làm bài thi, và các vấn đề liên quan đến kỳ thi chứng chỉ quốc tế PMP Đối tượng tham gia Các cá nhân muốn sở hữu chứng chỉ quốc tế PMP Chứng nhận sau khóa đào tạo Hoàn thành chương trình và vượt qua kỳ thi cuối khóa, học viên được Viện FMIT cấp chứng nhận chuyên gia "PMP Preparation" tương đương với 35PDUs - đủ điều kiện và kiến thức thi lấy chứng chỉ quốc tế của PMI. KHÓA HỌC KHÁC Khóa học Quản lý dự án Khóa học Kiểm toán nội bộ Khóa học Luyện thi chứng chỉ CIA Khóa học Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ Khóa học Quản trị cung ứng mua hàng Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng Khóa học Luyện thi CSCP Khóa học Phát triển năng lực lãnh đạo Khóa học Giám đốc điều hành Khóa học Kế toán quản trị Khóa học Agile Scrum Expert Khóa học Giám đốc kiểm toán nội bộ Khóa học Luyện CICS NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LUYỆN THI CHỨNG CHỈ PMP Pre-PMP CHUYÊN ĐỀ NỘI DUNG CHI TIẾT Chuyên đề 1 Tạo ra nhóm làm việc hiệu quả cao Chủ đề A Xây dựng nhóm Build A Team Dự án thành công yêu cầu nhóm phải xây dựng được giải pháp về kinh doanh. Với vai trò giám đốc dự án chuyên nghiệp, bạn cần hiểu và áp dụng các quy trình và phương pháp để xây dựng nhóm hiệu quả Chủ đề B Xác lập các quy tắc làm việc nhóm Define Team Ground Rules Để nhóm hoạt động hiệu quả, họ cần phải xác lập các quy tắc làm việc của dự án dựa vào bối cảnh của tổ chức và tương tác giữa nhóm làm việc. Chủ đề C Thống nhất về các thỏa thuận của dự án Negotiate Project Agreements Sau khi thành lập nhóm dự án, bạn cần thúc đẩy quá trình thống nhất để có được sự đồng thuận về các mục tiêu của dự án Chủ đề D Trao quyền cho thành viên và bên liên quan Empower Team Members and Stakeholders Giám đốc dự án cần hiểu về thành viên dự án, nhận diện và tổ chức để phát huy thế mạnh, xây dựng hệ thống đảm bảo thành viên chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của họ Chủ đề E Đào tạo thành viên và các bên liên quan Train Team Members and Stakeholders Các thành viên cần được đào tạo ở nhiều phương diện khác nhau của dự án, về môi trường của khách hàng, về phương pháp giải quyết. Người dùng, khách hàng và các bên liên quan khác cũng cần được đào tạo và chuyển giao kiến thức để đảm bảo hiện thực thành công các giải pháp. Chủ đề F Tham gia và hỗ trợ nhóm từ xa Engage and Support Virtual Teams Dự án hiện đại hầu như không thể thiếu việc làm việc và quản lý nhóm từ xa. Việc tham gia và hỗ trợ hiệu quả nhóm từ xa sẽ tăng giá trị của bạn cho dự án. Chủ đề G Xây dựng và chia sẻ sự hiểu biết về dự án Build Shared Understanding About A Project Một trong những mục tiêu đầu tiên để cùng làm việc nhóm dự án là đảm bảo họ có sự hiểu chung và hỗ trợ để đạt được thỏa thuận của các bên Chuyên đề 2 Bắt đầu dự án Chủ đề A Xác định phương pháp phù hợp cho dự án Determine Appropriate Project Methodology/Methods and Practices Có nhiều cách để quản lý dự án. Cần có kiến thức và sự hiểu về các thực hành quản lý dự án, xác lập và vận dụng phương pháp phù hợp cho từng dự án. Chủ đề B Lập kế hoạch và quản lý phạm vi công việc Plan and Manage Scope Nhóm dự án cần hoàn thành công việc để đạt được kết quả dự án. Xác định công việc cần làm, hướng dẫn công việc, đảm bảo công việc thực hiện, tiêu chuẩn thực hiện, đánh giá kết quả là những việc nhóm dự án cần lập kế hoạch và quản lý trong dự án. Chủ đề C Lập kế hoạch và quản lý ngân sách và nguồn lực Plan and Manage Budget and Resources Nếu không quản lý đúng về ngân sách, chi tiêu dự án có thể không được kiểm soát. Bạn cần chuẩn bị để điều chỉnh, vận dụng các chi phí đúng về nguồn lực, hoạt động, và dịch vụ phù hợp với ngân sách dự án. Chủ đề D Lập kế hoạch và quản lý tiến độ Plan and Manage Schedule Tiến độ dự án là cơ bản để thể hiện dự án hoàn thành trong bao lâu. Nó bao gồm các thành phần, hoạt động để thực hiện công việc dự án, độ dài mỗi hoạt động, và làm thế nào để quản lý các hoạt động. Chủ đề E Lập kế hoạch và quản lý chất lượng của sản phẩm và kết quả Plan and Manage Quality Of Products and Deliverables Tất cả dự án phải đạt được mức độ chất lượng nhất định. Mức độ đó là gì, mong đợi nào về chất lượng, làm sao để đánh giá chất lượng, sự phù hợp giữa chất lượng và mục tiêu, chất lượng được theo dõi và báo cáo là những phương diện quan trọng trong quản lý thuộc tính này. Chủ đề F Tích hợp các hoạt động lập kế hoạch Integrate Project Planning Activities Khi các kế hoạch được tạo ra và cập nhật, bạn cần tích hợp tất cả các kế hoạch và thành phần để đảm bảo tiến trình được phối hợp hiệu quả. Chủ đề G Lập kế hoạch và quản lý thầu Plan and Manage Procurement Việc thầu sản phẩm và dịch vụ cho đối tác bên ngoài yêu cầu phải nhận diện được nhà cung cấp, đầu thầu, đánh giá và hợp đồng. Tất cả việc đấu thầu cho dự án phải được làm với những thông số về thời gian, chi phí, chất lượng để đảm bảo dự án đáp ứng được yêu cầu của các bên liên quan. Chủ đề H Thiết lập cấu trúc quản trị dự án Establish Project Governance Structure Các tổ chức sử dụng các hướng dẫn về quản trị để thiết lập định hướng chiến lược và các thông số thực hiện. Định hướng chiến lược cung cấp mục đích, mong đợi, mục tiêu, và hành động để hướng dẫn kinh doanh và phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Hoạt động dự án phải được phù hợp với định hướng kinh doanh để tăng sự thành công của dự án Chủ đề I Lập kế hoạch và quản lý việc kết thúc giai đoạn/ dự án Plan And Manage Project/Phase Closure Kết thúc giai đoạn hoặc dự án là một trong những bước cuối cùng để hoàn thành giai đoạn/dự án. Vì dự án là duy nhất, hoạt động 1 lần, nên việc kết thúc dự án một cách chính quy là hết sức cần thiết. Chuyên đề 3 Thực hiện công việc Chủ đề A Đánh giá và quản lý rủi ro Assess And Manage Risks Việc quản lý rủi ro tốt không những giúp dự đoán và giảm thiểu các sự cố mà còn giúp bạn có hành động cụ thể xử lý các rủi ro có thể trong dự án Chủ đề B Thực hiện dự án để tạo ra giá trị trong kinh doanh Execute Project To Deliver Business Value Các giám đốc dự án phải thực hiện dự án theo cách phù hợp để cân bằng mức độ ưu tiên để hiện thực các giá trị với năng lực của nhóm dự án dựa trên sự kỳ vọng về chất lượng Chủ đề C Quản lý truyền thông Manage Communications Các giám đốc dự án sử dụng 90% thời gian của họ vào việc truyền thông với nhóm dự án và các bên liên quan. Với lý do này, truyền thông rõ ràng và đầy đủ là việc ưu tiên hàng đầu cho mọi giám đốc dự án. Chủ đề D Sự tham gia của các bên liên quan Engage Stakeholders Với giám đốc dự án, cần thúc đẩy sự quan tâm của các bên liên quan về dự án và kết quả. Chủ đề E Tạo ra các artifact dự án Create Project Artifacts Các dự án đều tạo ra kết quả - trung gian hoặc sản phẩm cuối cùng. Các dự án cũng tạo ra các artifact trong vòng đời dự án Chủ đề F Quản lý sự thay đổi của dự án Manage Project Changes Trong vòng đời của 1 dự án, việc thay đổi dự án có thể gây rủi ro nếu không được quản lý đúng mức Chủ đề G Quản lý sự cố trong dự án Manage Project Issues Dự án không phải luôn thuận lợi, các tình huống phát sinh có thể gây ảnh hưởng đến công việc, tiến độ, chi phí,.. luôn phải được quản lý phù hợp Chủ đề H Đảm bảo chuyển giao kiến thức cho sự liên tục của dự án Ensure Knowledge Transfer For Project Continuity Các thành viên dự án cần phải có được kiến thức phù hợp đúng thời điểm khi họ cần để thực hiện công việc Chuyên đề 4 Lãnh đạo nhóm dự án Chủ đề A Lãnh đạo nhóm Lead A Team Việc chọn phong cách lãnh đạo phù hợp theo tình huống của dự án tùy thuộc vào các bên liên quan, người liên quan, kỹ năng của bạn, và nhiều nhân tố khác. Giám đốc dự án phải am hiểu các phong cách lãnh đạo và vận dụng phù hợp với tình huống. Chủ đề B Hỗ trợ nhóm thực hiện Support Team Performance Bạn cần có được kết quả tốt nhất từ nhóm dự án. Có nhiều cách để hỗ trợ công việc và thúc đẩy kết quả cao từ họ Chủ đề C Chỉ ra và loại bỏ các cản trở trong dự án Address And Remove Impediments, Obstacles, And Blockers Giám đốc dự án cần chỉ ra và loại bỏ các điều kiện và nguyên nhân làm hạn chế năng suất làm việc của nhóm, giúp nhóm tạo ra giá trị Chủ đề D Quản lý xung đột Manage Conflict Xung đột có thể có lợi cho dự án và kết quả dự án nếu được quản lý và điều chỉnh đúng. Chủ đề E Hợp tác với các bên liên quan Collaborate With Stakeholders Càng phối hợp và điều chỉnh tốt, khả năng tạo giá trị và đạt mục tiêu của dự án càng nâng cao. Chủ đề F Hướng dẫn các bên liên quan Mentor Relevant Stakeholders Có nhiều cơ hội để bạn chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với các bên liên quan Chủ đề G Vận dụng chỉ số cảm xúc EI để thúc đẩy kết quả làm việc nhóm Apply Emotional Intelligence To Promote Team Performance Có khả năng đọc được tín hiệu xã hội, tương tác, cảm nhận mọi người đang nghĩ, cảm giác, là năng lực quan trọng khi làm việc với mọi người Chuyên đề 5 Hiểu biết về môi trường Kinh doanh Chủ đề A Quản lý việc tuân thủ các yêu cầu Manage Compliance Requirements Một phần của quản lý dự án, bạn cần duy trì việc hiểu rõ về yêu cầu tuân thủ để đảm bảo chúng được quản lý trong quá trình làm dự án Chủ đề B Đánh giá và chuyển giao giá trị và lợi ích dự án Evaluate And Deliver Project Benefits And Value Dự án được thực hiện để đáp ứng mục tiêu và yêu cầu của các bên liên quan, và giám đốc dự án có trách nhiệm chuyển giao những gì được kỳ vọng. Hiểu về lợi ích và giá trị của dự án giúp đảm bảo sự thành công cuối cùng cho dự án Chủ đề C Đánh giá và chỉ ra sự thay đổi môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài Evaluate and Address Internal and External Business Environment Changes Sự thay đổi về môi trường bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến giá trị dự án và kết quả/công việc. Chủ đề D Hỗ trợ thay đổi tổ chức Support Organizational Change Dự án và quản lý dự án diễn ra ở môi trường rộng hơn bản thân dự án, và văn hóa tổ chức, phong cách, cấu trúc ảnh hưởng đến việc thực hiện dự án Chủ đề E Triển khai cải tiến liên tục Employ Continuous Process Improvement Giám đốc dự án luôn luôn xem xét các cách để cải tiến liên tục quá trình họ dùng để hoàn thành kết quả dự án và đáp ứng kỳ vọng các bên liên quan. Hoàn tất khóa luyện thi, học viên được Viện FMIT cấp chứng chỉ PRE - PMP tương đương 35 PDUs theo quy định của PMI GIÁ TRỊ CHỨNG CHỈ PRE - PMP Viện FMIT là đối tác đào tạo toàn cầu Global Training Provider của Học Viện Quản Lý Dự Án PMI Hoa Kỳ. Chương trình luyện thi chứng chỉ PMP được đào tạo theo tài liệu bản quyền PMI Authorized PMP Exam Prep của PMI năm 2021 do PMI biên soạn Chứng chỉ PRE - PMP của Viện FMIT cấp được PMI công nhận và tương đương với 35 PDUs theo quy định của PMI. Chứng chỉ PRE - PMP của FMIT là điều kiện cần để học viên có thể thi chứng chỉ PMP quốc tế của PMI. KHÓA HỌC KHÁC Khóa học Quản lý dự án Khóa học Kiểm toán nội bộ Khóa học Luyện thi chứng chỉ CIA Khóa học Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ Khóa học Quản trị cung ứng mua hàng Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng Khóa học Luyện thi CSCP Khóa học Phát triển năng lực lãnh đạo Khóa học Giám đốc điều hành Khóa học Kế toán quản trị Khóa học Agile Scrum Expert Khóa học Giám đốc kiểm toán nội bộ Khóa học Luyện CICS LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC LUYỆN THI PMP KHÓA HỌC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG HÌNH THỨC ĐÀO TẠO HỌC PHÍ VND LUYỆN THI CHỨNG CHỈ PMP 13/06/2023 Tối 3,5 1830 - 2130 12 buổi + tài khoản luyện thi bản quyền do PMI cấp, thời hạn sử dụng 1 năm Live-training 24/06/2023 Thứ 7, chủ nhật Sáng 0830 – 1200 Chiều 1330 – 1700 10 buổi + tài khoản luyện thi bản quyền do PMI cấp, thời hạn sử dụng 1 năm Trực tiếp tại HCM Học viên tham gia được tặng miễn phí hệ thống luyện thi Examfocus bao gồm hơn 1500 câu hỏi trong ngân hàng được thiết kế với Video hỗ trợ và các đề thi mẫu. Hình thức thanh toán Chuyển khoản qua ngân hàng không thu tiền mặt Chấp nhận thanh toán bằng thẻ MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN Hình thức đào tạo Học trực tuyến trực tiếp Live-training với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.” Ưu đãi Ưu đãi giảm 5% khi thanh toán học phí trước 30 ngày, hoặc ưu đãi giảm 3% trước 15 ngày kể từ ngày khai giảng. Giảm thêm 5% khi đã tham gia khoá học tại FMIT. Giảm thêm 5% khi được học viên đã tham gia khóa học tại FMIT giới thiệu. Giảm thêm 3% khi đăng ký nhóm 3 người trở lên. Tặng 1 tài khoản ôn tập trên hệ thống ngân hàng luyện thi bản quyền của FMIT Hệ thống FMIT's ExamFocus được thiết kế khác biệt bao gồm các Video diễn giải chi tiết và tóm tắt trọng tâm toàn bộ cấu trúc đề thi cùng hơn 1000 câu hỏi có chọn lọc và cập nhất mới nhất theo cấu trúc đề thi mới của PMI, có thời hạn 1 năm kể từ ngày cấp. Tặng 1 tài khoản tài liệu trực tuyến của PMI theo cấu trúc đề thi mới PMI Authorized PMP Exam Prep trị giá 99USD - Tài liệu luyện thi PMP từ PMI cung cấp nhằm gia tăng cơ hội cho học viên, có thời hạn 1 năm kể từ ngày cấp. Tặng bộ 210 câu hỏi Cloned PMP Exam Questions - Đặc quyền các câu hỏi từ PMI chỉ dành cho PMI ATP PREMIER Đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp KHÓA HỌC KHÁC Khóa học Quản lý dự án Khóa học Kiểm toán nội bộ Khóa học Luyện thi chứng chỉ CIA Khóa học Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ Khóa học Quản trị cung ứng mua hàng Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng Khóa học Luyện thi CSCP Khóa học Phát triển năng lực lãnh đạo Khóa học Giám đốc điều hành Khóa học Kế toán quản trị Khóa học Agile Scrum Expert Khóa học Giám đốc kiểm toán nội bộ Khóa học Luyện CICS Ra đời năm 1969, PMI là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp, hiện có mặt trên 185 quốc gia và vùng lãnh thổ, hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ. Đến nay PMI là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ thuật, qui trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án bên cạnh các hoạt động tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ. Năm 2009, FMIT đã trở thành ATP Authorized Training Partner - đối tác đào tạo toàn cầu của PMI tại Việt Nam. Với bề dày kinh nghiệm trong việc đào tạo chương trình luyện thi PMP, FMIT đã mang tới cho nhiều học viên cơ hội để sở hữu chứng chỉ quốc tế PMP - chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp về quản lý dự án toàn cầu. Chương trình đào tạo Luyện thi PMP tại FMIT – hàng đầu về số lượng đào tạo PMP tại Việt Nam với hơn 11 năm kinh nghiệm Chương trình đào tạo Luyện thi PMP tại FMIT – hàng đầu về số lượng đào tạo PMP tại Việt Nam với hơn 11 năm kinh nghiệm Chương trình Luyện thi PMP tại FMIT khác biệt như thế nào? Học viên tham gia chương trình luyện thi PMP tại FMIT sẽ được Trải nghiệm hệ thống ngân hàng luyện thi bản quyền của FMIT Hệ thống FMIT's ExamFocus được thiết kế khác biệt bao gồm các Video diễn giải chi tiết và tóm tắt trọng tâm toàn bộ cấu trúc đề thi cùng hơn 1000 câu hỏi có chọn lọc và cập nhất mới nhất theo cấu trúc đề thi mới của PMI, có thời hạn 1 năm kể từ ngày cấp. Tặng 1 tài khoản tài liệu trực tuyến của PMI theo cấu trúc đề thi mới PMI Authorized PMP Exam Prep trị giá 99USD - Tài liệu luyện thi PMP từ PMI cung cấp nhằm gia tăng cơ hội cho học viên, có thời hạn 1 năm kể từ ngày cấp. Tặng bộ 210 câu hỏi Cloned PMP Exam Questions - Đặc quyền các câu hỏi từ PMI chỉ dành cho PMI ATP PREMIER Đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp Hỗ trợ làm hồ sơ tham gia kỳ thi chứng chỉ PMP Đội ngũ giảng viên đào tạo chương trình Luyện thi PMP tại FMIT Sở hữu chứng chỉ quốc tế PMP Nhiều năm kinh nghiệm hướng dẫn học viên luyện thi thành công chứng chỉ PMP GIảng viên được công nhận và có chứng nhận trong chương trình đào tạo giảng viên của PMI Những công ty/ tập đoàn đã tham gia đào tại tại FMIT Tập Đoàn Viettel, Rập đoàn Mobifone, tập đoàn VNPT, Tập đoàn Kim Tín, ACE Thái Bình Dương ACEFIC, Công nghệ G-Innovations Việt Nam, Heineken Việt Nam, Petrolimex Sài Gòn, Eurowindow, Novaland, Capital House, CTX holdings, xây dựng ACEFIC, Xây dựng Delta, Ecoba, Fecon, Xây dựng Hòa Bình, Địa ốc Nam Long, Đất Xanh, Thiết kế công nghệ Renesas, phần mềm Gameloft, Xây dựng điện PCC1, Việt An Environment, Cảng Quốc tế Cái Mép CMIT, Công ty CECO, KONE Việt Nam, TTCL Việt Nam, AA Corporation, Capital House, …v…v…và nhiều công ty hàng đầu trong các lĩnh vực khác, tham khảo thêm tại đây KHÓA HỌC KHÁC Khóa học Quản lý dự án Khóa học Kiểm toán nội bộ Khóa học Luyện thi chứng chỉ CIA Khóa học Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ Khóa học Quản trị cung ứng mua hàng Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng Khóa học Luyện thi CSCP Khóa học Phát triển năng lực lãnh đạo Khóa học Giám đốc điều hành Khóa học Kế toán quản trị Khóa học Agile Scrum Expert Khóa học Giám đốc kiểm toán nội bộ Khóa học Luyện CICS Cập nhật lần cuối vào 10/03/2023 bởi Nguyễn Quang HoàngĐể học PMP một cách hiệu quả, bạn cần tìm kiếm các nguồn tài liệu học PMP uy tín và đáng tin cậy. Tuy nhiên, rất nhiều người có thể bị rơi vào trạng thái “bệnh sưu tập tài liệu” với hàng gigabyte tài liệu, video, podcast, lesson learned… nhưng không biết cách nào để tập trung. Điều này khiến họ cảm thấy lúng túng không biết nên học cái nào trước, cái nào sau, hoặc cách học như thế vậy, để tránh bị phân tán, bạn cần lên kế hoạch tự học PMP chi tiết và tập trung vào những nguồn tài liệu quan trọng nhất để đạt được mục tiêu ôn thi của đây là các tài liệu mà bạn có thể tham khảo và một số hướng dẫn đơn giản về cách sử dụng tài liệu đó. Nội dungGiáo trình luyện thi PMP của PMAPMBOK GuideAgile Practice GuidePMP Exam Prep còn gọi là RitaTổng kếtGiáo trình luyện thi PMP của PMAGiáo trình của PMA là một trong những tài liệu học PMP uy tín và chất lượng, được biên soạn với nội dung bám sát những cập nhật mới nhất của PMBOK Guide – Tiêu chuẩn kiến thức của giới Quản lý dự án và theo Outline đề thi mới nhất Exam Content Outline – ECO do PMI công giáo trình luyện thi của PMALượng kiến thức trong giáo trình đã được tóm gọn và sắp xếp theo 1 trình tự logic giúp người học dễ hiểu và dễ dàng kết nối các mảng kiến thức lại với những thế, tài liệu học PMP này hiện tại là kết quả cải tiến liên tục không ngừng nghỉ trong suốt 8 năm. Đây là tài liệu hiếm hoi giúp người học hiểu nội dung của PMBOK theo cơ chế tự nhiên nhất thông qua việc đặt và trả lời các câu hỏi Cái gì? Vì sao? và Như thế nào?Thậm chí đã từng có cựu học viên của PMA khẳng định rằng chỉ đọc quyển sách này và đi thi pass 3 Above Target mức điểm cao nhất.Ngoài tập trung vào Giáo trình luyện thi PMP của PMA Việt Nam, thì bạn có thể tham khảo thêm một số tài liệu dưới GuideProject Management Body of Knowledge hay PMBOK là sách do chính PMI phát hành, được xem như là tài liệu học PMP theo tiêu chuẩn quản lý quốc đã nói trên, cuốn sách này được mệnh danh là cuốn Kinh thánh của giới quản lý và tất nhiên của cả những người đang tự học PMP vì 2 lý do chínhKiến thức trong tài liệu PMP này rất đầy đủ và chi tiết sâu từng chút một, rất nhiều tài liệu học PMP tiếng việt đều được dịch ra từ cuốn sách này, trong đó có một số sách giáo trình của các trường đại học đều có trích đoạn từ quyển sách như Kinh thánh, việc tự học PMP của bạn rất dễ bị lạc trong biển kiến thức nếu bạn không có một tư duy cực kỳ nhạy bén hoặc không có một người chỉ bản gần nhất của PMBOK là phiên bản PMBOK 7th Edition, tuy nhiên thì bạn vẫn nên xem PMBOK 6th vì các kiến thức PMBOK 6th vẫn hiển thị rất nhiều trong bài khi đó thì PMBOK 7th sở hữu nhiều hơn về phần Agile và Hybrid, nội dung chiếm tới ½ bài thi thực đó, mà lời khuyên ở đây là bạn đang luyện thi hoặc đang tự học PMP thì bạn nên tham khảo cả PMBOK 6th và PMBOK 6 và PMBOK 7Chi tiết rõ ràng là thứ tạo nên sự vượt trội của PMBOK nhưng cũng là nhược điểm của cuốn sách này. Quá chi tiết, quá đi sâu khiến các kiến thức trở nên dài dòng và dễ khiến bạn mất phương để sử dụng tốt nhất tài liệu này, là bạn nên tập trung đọc và học qua quyển giáo trình luyện thi của PMA, sau khi mà có cái nhìn rõ ràng và có kiến thức rồi thì nếu phần nào bạn muốn tự học PMP thêm thì bạn có thể tìm tới Practice GuideVới bài thi PMP từ 2021 trở đi thì phần Agile/Hybrid chiếm khoảng 50% bài thi. Vì vậy, nếu bạn muốn hiểu sâu về Agile thì Agile Practice Guide là một cuốn tài liệu học PMP mà bạn có thể tham khảo kiến thức trong quyển sách này cũng có thể xuất hiện trong bài thi PMP. Chẳng hạn như Servant Leadership, đã từng xuất hiện trong bài thi PMP và Agile Practice Guide là quyển sách nói về mảng này hay nhất, chi tiết Practice GuidePMP Exam Prep còn gọi là RitaCuốn sách được đặt tên theo tác giả đầu tiên của nó là bà Rita Mulcahy. Phiên bản mới nhất của cuốn sách này là PMP Exam Prep 10th 10thĐây là một trong những tài liệu luyện thi PMP phổ biến nhất bao gồm những nội dung chính, các trò chơi và bài tập ôn luyện. Ngoài ra, cuốn sách còn liệt kê, phân tích một số lỗi mà mọi người thường gặp phải khi thi PMP. Rita Mulcahy 10th edition còn cập nhật thông tin mới và có những chỉnh sửa so với những phiên bản trước. Một điều thú vị nữa là cuốn sách này cung cấp cho bạn những bài tập và bài thi mẫu mà trước đó bạn không thể tìm thấy ở bất kỳ cuốn sách nào. Thông qua việc cung cấp những bài thi mẫu, những mẹo tiết kiệm thời gian hiệu quả, cuốn sách thực sự là người bạn đồng hành không thể thiếu để giúp bạn vượt qua kì thi PMP ngay trong lần thi đầu kếtCác tài liệu học PMP trên có một số nhược điểm nhất định. Trong đó, các tài liệu học PMP hầu hết đều ở dạng tiếng Anh, rất khó để tìm được tài liệu học PMP tiếng Việt, điều này gây khó khăn cho một số bạn khi khả năng đọc hiểu tiếng anh không phải thế mạnh của họ. Tuy nhiên, PMA có hướng dẫn cho bạn một số tips học tiếng anh hiệu quả cho bài thi PMP ở đây. Xem thêm 4 tips học tiếng anh cho bài thi PMPNgoài ra, tài liệu học PMP chỉ thể hiện quan điểm của tác giả, hoặc nhóm biên soạn, và nó chưa phải là kiến thức trong đầu tốt nhất để học và hiểu 1 quyển tài liệu học PMP là có người dẫn dắt hoặc có người thảo luận nhóm chung, như vậy thì bạn sẽ có cái nhìn đa chiều hơn về kiến thức và hiểu sâu thêm Hướng dẫn học nhóm hiệu quả

học pmp hà nội